【迈向世界一流】神马尼龙运维工程公司“首单业务”落地
发表时间:2024-08-06 01:13:35 来源:节能燃油燃气炉
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7月25日下午,天气闷热,工程塑料公司设备大修现场更是酷热难耐,正在干活儿的师傅们身着湿透的工服,停不下满是污渍的双手,甚至顾不上擦一把脸上的汗,一心投入到检修工作中。这是神马尼龙运维工程公司检修人员进驻工程塑料公司检修的第三天。
“7月23日,我们刚刚结束神马普利材料公司三天的检修工作,一刻没停,就又派出设备、仪表、电气等检修队100余人投入到工程塑料公司为期45天的大修任务中。此次承接的两次大检修,能够说是我们公司机电仪检修模式改革后的‘首秀’,真正的完成了检修技术的大融合、人员大配合,打响了尼龙化工板块检修业务专业化发展的‘第一枪’。” 神马尼龙运维工程公司检修业务负责人王恩杰说。
自神马尼龙运维工程公司挂牌成立后,按照集团、神马股份对主辅分离改革的要求,迅速制定了检修业务改革实施方案。在稳步推进运营管理、组织架构、人员划拨、绩效考核等改革工作的同时,积极对五家试点单位人力资、技术力量、设备设施进行整合和优化,通过内部协同,优势互补,提供更专业、高效的检修服务,确保改革推进过程中各试点单位生产保运和检修工作平稳运行。
为实现安全、优质、高效的检修,打好检修业务改革后的第一场“攻坚战”,该公司抽调专业骨干人员,成立检修机构,制定大修方案,多次召开协调会议,落实各专业检修工作内容及检修中的安全措施,并为各检修队伍配备专职的检修负责人及安全员,实际做到让“甲方”放心满意。
面对普利材料公司检修时间紧、任务重的情况,该公司通过科学调配、合理分工来提高检修效率。仪表综合车间派出8名骨干人员承接了68台阀门的维修、安装、调试任务,根据每天检修内容,灵活调整分组,快速推进检修任务。尼龙化工电气车间在这次检修中承接了63项检修项目,包含7台大型电机的中修、更换、对中找正,56台变频器的控制面板、主板、驱动板等主要部件的检测。在拆卸大型电机时,因没有吊装孔时,10个人花了3个多小时才让电机安全着陆。“这是我们团队第一次对外展现检修技术水平和能力,大家面对困难没有一点退缩,有问题一起想办法,有困难一起克服,总之一定不可以掉链子。”该车间技术员陈天桥感慨道。
普利材料公司除了做正常的设备大修工作,还肩负着二线萃取塔节约能源改造、冷冻水节约能源改造、氮气洗涤塔冷冻水节约能源改造等多项技改项目。“参与技改项目的机会难得,大家每天一干就是十几个小时,这对我们技术人员来说既是检验也是考验。相信在新公司的大平台上,我们青工会有更多学习的机会,让我们成长为更加专业的检修服务人员。”该车间技术员刘栋说。
据了解,该公司目前已承接了神马普利材料、工程塑料公司290台设备、333台阀门的大修项目,氢化学公司138套法兰等机加工业务,由于取消了外协人员,不仅检修质量得到了保证,检修成本也进一步下降,初步显现出检修专业化和运维一体化的优势。
“下一步,我们将认真贯彻落实集团‘主强辅优、提质增效’的要求,充分的发挥人力资源和技术力量统一优化、统一组织的优势,全面展开各项工作。同时积极完善‘多劳多得’考核体系,激发技术人才活力,打造专业化服务团队,为神马股份创建世界一流企业做出积极贡献。”该公司负责人王现林说。
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